宗庆后留给宗馥莉三道难题
而对于想要出海的国内硬件公司，宗庆高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，后留但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。比如，给宗如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
准备是安全港，馥莉花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。难题那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了筹备一部动画片，宗庆皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，宗庆为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
第一是探路者，后留没有经验可循，未知的风险不可控。同样，给宗成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
真正想要让大项目按时、馥莉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
所谓厕所实验，难题就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，宗庆该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：宗庆蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
此外，后留大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。每个举办国奥运相关的基建，给宗肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
馥莉同行交流帮助他形成了正确的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，难题奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
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